为进一步贯彻落实集团公司及公司2025年度党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神，推动“五个引领”和“七个聚焦”工作部署落实落地，各基层党组织围绕“基层党建工作，我们怎么干”展开大讨论，积极探索特色工作法，创新打造党建特色品牌，推动党建与中心工作双融互促，夯实堡垒基础，集聚发展动能。

装备技术研究院第二党支部秉持“党建与业务一盘棋”理念，实行“两定两抓一提升”工作法，打造科技创新战斗堡垒。一是清单定目标，融合党建工作要求，形成科研创新任务清单式目标，确保在产品研发和技术创新中找准定位、抓有目标、干有方向。二是对标定任务，构建高效的科研项目管理体系，制定年度党建与科研生产计划，分解任务和责任，形成层层有计划、共同抓落实的工作格局。三是培训抓学习，坚持多元化学习，包括自学与集中研讨、理论联系实际等强化学习效果，推动技术进步与难关攻克。四是节点抓落实，强化项目监督，在重点项目中，严格按照节点要求狠抓落实，确保任务高效完成。五是对照促提升，通过设立党员先锋岗、责任区等方式，引导党员对照先进找不足，相互学习监督，并抓好技术人才培养，以项目带人才发展，推动科研和合同产品产出取得新进展新突破。

装配一厂党支部以“三亮两带一创”工作法为核心，精准发力，全面提升党支部的凝聚力与战斗力。“三亮”，让党员成为旗帜，激活党员先锋动能。党员亮身份，开展党员示范岗、党员突击队、党员创新工程等。工作亮标准，制定详细工作标准，党员带头严格执行。服务亮承诺，党员作公开承诺，在师带徒、改进创新、服务用户等方面，以承诺倒逼行动，提升服务水平。“两带”，发挥党建引领作用，促进党建与生产同频共振。支部带任务，党支部认领生产经营中的重难点任务，动员党员共同发力。党员带群众，党员与群众结成帮扶对子，思想上，引导群众积极向党组织靠拢；技术上，积极发挥邹志强技能大师工作室作用，带领提升技能水平；生活上，帮助解决员工工作生活困难。“一创”，引领发展新高度。创建一流党支部，多方面发力，强化理论武装，优化组织设置，严格组织生活，狠抓作风建设，营造风清气正的良好生态。

装配三厂党支部以“五立五匠”为核心，精准施策，推动党建工作与中心工作深度融合。一是政治立魂，铸就“匠魂型”党支部。以党的最新理论武装头脑，让学习成为常态。二是价值立本，锻造“匠艺型”党支部。围绕重点项目，组建党员突击队，以高超技艺推动成本控制，实现产品价值最大化。三是战略立先，激发“匠智型”党支部。鼓励党员在关键环节敢于创新、勇于担当，推动车间技术革新和产业升级。四是文化立心，构建“匠心型”党支部。弘扬“大国工匠”精神，组织文化活动，增强员工凝聚力。五是作风立廉，打造“匠廉型”党支部。深化作风建设，健全全过程监督机制，加强廉政教育。

电气分厂党支部以“三融四抓”工作法赋能党建生产双融共进，为公司高质量发展注入红色动能。一是深化“三融”强根基，凝聚思想行动合力。学思融合，以“书记领学+班子带学+典型宣讲+专题研讨+个人自学”五位一体学习机制，组织党员对标找差；学用融合，聚焦一线需求，开展技能教育、岗位练兵、案例剖析等实战化教学；学拓融合，创新“线上+线下”双轨学习模式，定制“碎片化”学习清单。二是聚力“四抓”促发展，锻造硬核攻坚实力。抓质量安全，构建“全链条”质量和安全管控体系；抓项目攻坚，组建党员示范岗、突击队等协助拿单回款和交付；抓技术创新，以“党员创新工程”为平台，鼓励党员创新攻关；抓人才培育，实施“双培双带”计划，深化“师带徒”“工匠带徒”行动。

盾构公司党支部以“五个引领”为核心，全力提升党建工作质效，为高质量发展筑牢政治根基。一是强化政治引领，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，实现党员教育全覆盖。二是突出价值引领，设立“党员责任区”、“党员突击队”和“党员示范岗”，推动技术革新。三是聚焦战略引领，健全“党建+”制度，使党建与生产经营指标同规划、同考核，确保重点项目党建覆盖率达100%。四是厚植文化引领，打造“盾构先锋”文化品牌，开展“双创”劳动竞赛，丰富职工生活，培育积极向上的文化氛围。五是深化作风引领，针对形式主义、官僚主义开展专项整治，营造风清气正的工作环境。

铸锻公司党总支构建“三个五”党建工作体系，积极塑造铸锻“熔铸”精神。一是将党的政治优势与企业治理融合起来，提升政治力，打造领航工程。贯彻上级各项决策部署，传承红色基因。二是将党的组织优势与提质增效融合起来，提升组织力，打造堡垒工程。推动党建工作规范化、标准化，打造践行“熔铸”精神的红色科技攻关团队，强化典型示范引导。 三是将党的行动优势与攻坚克难融合起来，提升战斗力，打造先锋工程。选好头雁强动力，培育群雁提能力，奖罚并举激发活力。 四是将党的群众优势与共建共享融合起来，提升凝聚力，打造聚力工程。创新开展群众性活动，充分发挥团员青年生力军作用。 五是将党的纪律优势与内控风险融合起来，提升廉洁力，打造清风工程。巩固深化党纪学习教育，强化作风建设。

物资中心党支部党建引领，战略协同，作风保障，“三强化三提升”助力公司实现保供降本工作目标。一是强化党建与业务融合，提升价值创造能力。将党建工作与采购、仓储业务紧密结合，发挥“党员先锋岗”、“党员突击队”、“党员责任区”作用，推动党员在采购谈判、仓储管理等方面贡献力量。二是强化战略协作激合力，提升战略招标采购运营效率。引导党员贯彻落实公司发展战略，推动技术、招标、采购、仓储各部门协同，提升战略合作、工作运营效率。三是强化思想教育与作风建设，提升队伍综合素养能力。开展廉洁教育，增强党员廉洁意识。通过业务技能培训、交流等方式，提升采购、仓储人员的专业素养。

金结分厂党支部以“四个一线”工作法为抓手，推动党建工作与生产经营深度融合，赋能企业高质量发展。 一是组织建在项目一线，筑牢红色堡垒。针对重点项目，成立党员突击队，设立“党员示范岗”，实现党组织覆盖率100%。二是先锋亮在岗位一线，激发红色动能。实施“党员领跑计划”，开展“亮身份、亮承诺、亮业绩”行动。各班组设立“党员技术攻关组”，围绕特殊材料焊接，加大培训力度。三是服务落在基层一线，凝聚红色力量。开展“我为群众办实事”实践活动，拓展员工问题反馈渠道，切实解决员工难题。四是监督严在风险一线，守护红色防线。建立监督机制，在物资回厂验收签收等关键环节设置廉洁监督岗，签订《关键岗位廉洁承诺书》，健全过程监督，加强廉洁教育。 

大件加工厂党支部推行“五心”“五度”党建工作法，深化党建融合，让“品牌”更靓。一是推行“初心”工程，打造有高度的党支部。推行领导干部带头学、普通党员自主学、线上课堂辅导学、红色资源促进学“四学”模式。二是推行“强心”工程，打造有力度的党支部。以“党建+”为载体，将重点项目产出任务与党员突击队、党员责任区的攻坚任务结合起来，将主题党日活动与生产中心工作联动起来。三是推行“正心”工程，打造有硬度的党支部。严格落实意识形态工作责任制、网络意识形态责任制，加强党章党规党纪教育。四是推行“匠心”工程，打造有精度的党支部。坚持党建+人才，注重在急难险重、重大攻关等关键任务考验中选树典型，涌现一批敢打硬仗的党员先锋。五是推行“暖心”工程，打造有温度的党支部。深化“我为群众办实事”活动，组织开展各类活动，提高组织的凝聚力和向心力。

中小件加工厂党支部践行“三个一线”工作法，为公司高质量发展聚力赋能。一是高效生产在一线。通过党员示范岗、党员突击队、党员责任区的示范引领作用，开展拉动式生产，提高内部产能，加强协同加工，满足装配需求，确保商品成套率。二是质量提升在一线。依托魏红权技能大师工作室、刘永清劳模工匠创新工作室，开展“红、领、带”活动，进行领学、带学，定期对产品加工、机械知识、质量管理等方面教育培训，开展优秀“党员创新工程”评比，强化党员质量创新与技术攻关意识。三是安全保障在一线。成立现场管理小组，加大生产现场的安全巡视力度，支部书记带头上讲台授课培训，通过班前会、OPL教育、“三会一课”等形式多渠道进一步提升党员职工的安全意识和行为。

铸锻公司铸造厂党支部激扬汗水战极限，以“三抓三引五强化”特色工作法，擦亮“熔铸”精神，展现重型铸造业魅力。一是围绕融合抓党员，引领重型铸造高质量发展。以岗位、工序、班组为单位，设立党小组，确保党员全环节覆盖；积极倡导多能工培养，壮大复合型人才队伍；扎实开展“党旗在一线高高飘扬”系列活动，推动党员发挥先锋模范作用。二是聚焦落实抓党建，引导全体员工聚合力强发展。以“督办通知单、主题党日、群团工作”为抓手，建立支部督办通知单，逐项销号；围绕群众急难愁盼问题，做好“首接服务员”。三是突出实效抓攻坚，引发关键核心勇担当强本领。强化党建赋能聚能，致力核心技术抓攻坚，打造创新攻坚堡垒；强化党员头雁效应，致力生产保交抓攻坚，打造保交先锋堡垒；强化党员核心关键，致力质量安全抓攻坚，打造质量安全防线堡垒；强化党员本领建设，致力成本控制抓攻坚，打造降本增效堡垒；强化党群双向联动，致力现场管理抓攻坚，打造精益管理堡垒。

后勤保卫部党支部秉持 “贴心服务、用心守护、全心保障” 的特色工作法，全力打造 “安心堡垒” 特色党建品牌，多维度提升工作质效。一是政治领航，铸就思想“安心堡垒”。组织党员深入学习党的先进理论，不断强化政治意识和责任担当，在思想层面筑牢 “安心堡垒”。二是价值导向，打造服务“安心堡垒”。将提升员工满意度和维护公司整体利益作为一切工作的出发点和落脚点，在食堂管理、通勤服务、物业服务方面健全快速响应机制，以贴心服务诠释着“安心堡垒”的温度。三是战略协同，构筑安全“安心堡垒”。针对管理需求，提前谋划布局，定期组织业务人员参加专业培训，提升业务能力和应急处置水平，为员工创造安全稳定的工作环境，构建起坚不可摧的安全“安心堡垒”。